CXOProduct ManagementProgram ManagementProduct InnovationBusiness StrategyChange ManagementTech Management
hey, ik ben Koen.
Product DJ.
Door de opkomst van agents wordt het productiseren van diensten en processen in bedrijven een topprioriteit tegen 2030.
Nu aan het werk voor


Activiteiten
Vertrekkend vanuit het bestaand portfolio of innovaties in uw markt, ontwerpen we een productconcept dat beantwoordt aan noden van bestaande of nieuwe klanten.
We gebruiken frameworks om dit te structureren:
1. Analysefase
Design Thinking
Jobs To Be Done (JTBD)
Customer Journey Mapping
Service Blueprinting
2. Ideatie en conceptontwikkeling
Value Proposition Canvas
Blue Ocean Strategy
SCAMPER Technique
3. Validatie en conceptselectie
Lean Startup
Conjoint Analysis
Preference Testing
4. Strategische en portfoliotoepassing
Ansoff Matrix
Technology Scanning
Trend Scanning
Scenario Planning
We ontwikkelen een strategie om dit tot uitvoering te brengen, intern of met externe hulp. We schatten kost, uitvoeringsrisico en duurtijd in. We bekijken het competitieve landschap en schatten de reactie(-snelheid) in van concullega's.
1. Strategiebepaling
SWOT-analyse
Porter’s Five Forces
Business Model Canvas
OKR-framework
Balanced Scorecard
2. Kosten- en risico-inschatting
Cost-Benefit Analysis
Risk Matrix
Monte Carlo Simulation
Sensitiviteitsanalyse
3. Planning en uitvoering
Gantt Chart
Critical Path Method (CPM)
Agile / Scrum
Stage-Gate Model
4. Concurrentieanalyse
Competitor Benchmarking
Competitive Intelligence
War Gaming
Scenario Analysis
Vaak is het nodig om het juiste team samen te stellen om voldoende snelheid te maken. Ik begeleid in opbouw, scaling, interne communicatie en communicatie met de stakeholders.
1. Teamopbouw
Belbin Team Roles
Tuckman Team Development Model
RACI-matrix
Competence Matrix
2. Scaling en organisatiegroei
Agile Scaling Framework (SAFe, LeSS, Spotify Model)
Growth Stage Model
Organizational Design Framework
Delegation Matrix
3. Interne communicatie
Communication Plan Framework
RAPID Decision-Making Model
Feedback Loops (360° Feedback, Retrospectives)
OKR Check-ins
4. Stakeholdercommunicatie
Stakeholder Mapping / Power-Interest Grid
Communication Matrix
Change Management Framework (ADKAR, Kotter’s 8 Steps)
Stakeholder Engagement Plan
We structureren en begeleiden het programma of project van visie tot realisatie. We bewaken scope, planning, budget en kwaliteit, en zorgen voor continue afstemming tussen teams, management en externe partners.
1. Programma- en projectstructuur
SCRUM
PMBOK Framework
MSP (Managing Successful Programmes)
Logical Framework (Logframe)
2. Scope-, tijd- en kwaliteitsbewaking
Work Breakdown Structure (WBS)
Critical Path Method (CPM)
Earned Value Management (EVM)
Quality Management Framework (ISO 9001, TQM)
3. Team- en communicatiesturing
RACI-matrix
Stakeholder Communication Plan
RAID-log (Risks, Assumptions, Issues, Dependencies)
Status Reporting Framework
4. Agile en hybride uitvoering
Scrum
Kanban
Agile Program Management (AgilePM)
Hybrid Project Management Model (combining Agile & Waterfall)
expertise
gebruiksfocus
Mappen van een toekomst visie op de echte wereld kan door potentiële gebruikers te inspireren en te bevragen naar het beste pad naar die visie.
van idee naar product
De waarde van een idee komt naar boven bij een gedegen uitvoering. Ahv. een plan met een risico-analyse kunnen OKR's en fallback scenario's gedefinieerd worden met een kost die op voorhand in kaart is gebracht.
Bedrijfsstrategie
Een goed product zonder distributie of verdedigingslinie tegen opkomende concurrentie blijft vaak niet meer dan een dure ambitie. Een strategie die agressief wil winnen is nodig om succes te maximaliseren.